案件管理是检察业务的“中枢神经”，案管队伍能力直接关系法律监督质效。为提高案管人员素质，进一步加强“三个管理”，最终能够实现“高质效办好每一个案件”。2025年，经开区人民检察院案管部门针对案管队伍中存在的“业务能力单一化”“数据分析薄弱化”“监督视野碎片化”等问题，创新构建了“三维赋能、三类平台、三阶跃升”素能提升机制（简称“三三制”），推动案管人员从“事务型”向“专业型”跨越。

立体化诊断：三查三评摸清底数

通过组织案管干警参与案管业务素能测评，发现三大短板

1.知识结构失衡：案管干警普遍只熟悉本岗位业务，跨条线业务能力不足。

2.数据分析能力不足：部分案管干警无法独立完成业务数据分析报告，智能辅助系统使用率不高。

3.监督能力不够：案卡巡查和流程监控开展不够深入，停留在表面问题，深层次监督能力不足。

机制创新：创建三三制培养核心框架

（一）三维培养体系

案管部门对全体案管干警提出“政治素能+业务素能+数字素能”三维能力要求。

1.通过定期开展“案管微党课”，将检察工作中的政治要求融入日常培训，培养干警政治素能，现案管全部干警均已递交《入党申请书》，积极向党组织靠拢；

2.通过建立“案管业务能力清单”梳理案管九大主要条线，帮助干警深入了解各条线各项技能，强化干警业务素能；

3.通过组织数字检察专项培训，重点培训电子卷宗审查、业务数据分析、智能辅助系统使用和大数据法律监督模型应用等技能，提升干警数字素能。

（二）三类实践平台

1.“导师制”跟班学习

组织案管各条线干警互相结对，互为导师，针对双方条线应用的专业案管技能进行互相学习。

2.“轮岗制”跨岗训练

安排案管干警在各业务条线乃至其他业务部门进行短期轮岗，深入学习各业务条线工作流程。

3.“项目制”实战攻坚

组建专项小组参与业务数据核查、流程监控等重点工作，在实战中提升综合能力。

（三）三阶考核机制

1.日常量化考核

制定《案管条线履职情况清单》，对流程监控、业务数据准确率、案件评查等指标定期进行通报。

2.季度比武考核

开展案管业务“擂台赛”，组织干警在案件受理、法律监督线索受理流转、涉案财物管理、电子卷宗审查等实战场景进行技能比武。

3.年度综合评定

每年度综合自评、部门评价、其他业务部门意见，形成案管干警素能雷达图。

预期成效：队伍能力三提升

1.基础能力夯实：受理案卡错填率和受理时导致的案卡问题占比下降，案件受理平均用时能够大幅缩短，流程监控工作实际成效提升。

2.干警素能提升：实现案管干警“一专多能”，即案管干警可以互相胜任案管各条线工作，能够完全杜绝因个人原因导致的业务缺口。

3.管理体系优化：形成可复制的素能建设模板，如有新招录干警可以快速通过业务培训机制上手案管业务。

新时代案管队伍建设必须紧扣“监督、管理、服务、参谋”职能定位，以系统思维破解能力短板，下一步，经开区院将继续深化“教学练战”一体化培训机制，努力打造基层检察院优秀案管队伍，为进一步加强“三个管理”和实现“高质效办好每一个案件”持续贡献力量。